Annuaire des entrepreneurs

Je suis à la fois développeur de logiciels et psychopraticien. Par le biais d'armes non-conventionnelles, j'aide les individus et les groupes à être plus efficaces dans leur travail, plus fiers de leurs résultats et plus heureux en général.

J'accompagne Start-up et PME innovantes, dans le domaine de la cybersécurité, pour accélérer leur développement en France et en Europe.

Je suis tombée dans la marmite de la diversité dès la naissance. Enfant entendante de parents sourds, dyslexique, étiquetée enfant comme"garçon manqué", j'ai, de plus, grandi dans un milieu culturel varié où plusieurs religions se côtoyaient. Pour moi, la diversité, c'est la norme.

Spécialisé en Management des Risques, de la Sécurité et Gestion de Crise. Je siège au comité AFNOR de normalisation ISO 31000 (Management du risque). J’ai débuté ma carrière au Crédit Lyonnais, d’abord à la Direction Informatique puis à la Direction des Risques. J’ai poursuivi ma carrière en intégrant Crédit Agricole SA pour la mise en place du Plan de Continuité d’Activité et à son déploiement dans les filiales ainsi qu’au dispositif de gestion de crise du groupe. J’interviens depuis de nombreuses années en consulting et audit (Management de la sécurité et des risques, Cyber sécurité...). Je suis par ailleurs enseignant dans le domaine du management des risques et des crises dans l’enseignement supérieur.

Accompagnement et animation de réseaux - Conduite du changement et transformation des organisations - Prospective développement de vision stratégique, accompagnement global de l’action, gestion de projet, formation, recherche et développement.

Chef de Projets Multimédia, Créateur de Contenu et Youtubeur

"Si vous prenez soin de vos employés, ils prendront soin de votre entreprise" Richard Branson J’accompagne les dirigeants de TPE/PME dans leurs projets RH, soit comme intervenante régulière pour piloter la fonction directement sur site, soit dans le cadre de missions ciblées liées à la gestion des Ressources Humaines. Le concept de temps partagé pour les TPE / PME présente de nombreux avantages : • Vous intégrez un cadre RH expérimenté et opérationnel, à Temps Partagé (quelques heures ou quelques jours / semaine) • Mes interventions sont ajustées en fonction de vos besoins et de vos moyens , • Le contrat de prestation de services permet une souplesse totale des missions que vous souhaitez me confier. ➡ Ma mission première > Piloter les Ressources Humaines de votre Entreprise à vos côtes. Interlocutrice RH de vos salariés, je porte les valeurs de l'entreprise et vous libère du temps précieux pour vous consacrer à votre activité de Dirigeant. ➡ Je mène également des missions ponctuelles et ciblées : - La mise en conformité règlementaire au regard de vos obligations légales et normatives, - La gestion du personnel et son organisation, - Le recrutement de vos futurs talents et leur intégration, - La création et la mise en place d'outils RH, - La création et le pilotage des entretiens annuels, professionnels, - L'élaboration et l'animation du plan de formation, - Les élections du CSE, - L'interface avec votre conseil juridique sur les litiges et les contentieux Passionnée par les RH, j'ai la conviction que la performance d’une organisation repose avant tout sur une dimension humaine engagée et solide, source de création de valeur et de développement.

"La formation comme outil d'accompagnement au changement"

Traiter l'information, c'est comme faire un puzzle : il faut trier les pièces, les ordonner, les observer de près pour voir comment se font les raccords entre elles, pour finalement reconstituer une image claire et cohérente. Mon travail c'est ça : accompagner les structures qui œuvrent pour l'intérêt général à apprivoiser leur environnement informationnel pour qu'il soit au service de leurs choix stratégiques ou opérationnels. Parce que je suis convaincue que l'on prend des décisions plus durables et plus cohérentes avec notre raison d'être et nos objectifs quand on sait dans quel contexte on les prend et les effets qu'on peut en attendre. Concrètement, cela peut vouloir dire : ➡️ accompagner la mise en place de processus qui facilitent de manière fiable la remontée d'information au sein des structures ➡️ construire des outils d'aide à la décision ou des outils de pilotage : outils quantitatifs permettant de construire des scénarios, tableaux de bord... ➡️ accompagner sur la partie métier la mise en place d'outils de partage de l'information (type CRM) ➡️ réaliser des études d'évaluation d'une action, d'un projet, d'une politique : en amont, pendant ou après le projet, en mobilisant les méthodes les plus appropriées.