Annuaire des entrepreneurs

Bonjour, Je suis Marion Chabreuil, facilitatrice pédagogique, consultante et formatrice. Je suis spécialisée dans l’utilisation du jeu comme levier stratégique de transformation collective au sein des organisations. J’accompagne des équipes de direction, des managers et des fonctions RH confrontés à un même décalage : les intentions sont claires, les plans existent, mais l’engagement collectif et le passage à l’action peinent à s’installer durablement. Mon rôle est de remettre du mouvement là où les dynamiques se figent, en concevant des expériences collectives structurées qui permettent de clarifier les enjeux, soutenir des décisions partagées et rendre l’action concrètement possible. Mon approche est à la fois exigeante, humaine et orientée résultats. Le jeu n’y est jamais un simple prétexte ludique : il devient un outil puissant de révélation des dynamiques relationnelles, de mise en dialogue des points de vue et de construction de décisions engageantes. Il permet de dire l’essentiel, d’observer autrement et de créer des repères concrets pour agir ensemble.

Consultant en organisation et management dans le domaine de l’Economie Sociale et Solidaire Animateur Fresque du Climat #ESS #Management #Organisation #Stratégie #Projet #Transitionécologique #Bretagne

Consultant expert dans les métiers du jeu vidéo. Précédemment sourcier chez un distributeur / éditeur français puis responsable portfolio chez un développeur / éditeur / investisseur international. Ancien journaliste en presse généraliste et spécialisée.

* Écrivain public spécialisée en intervention sociale (permanences) * Animatrice d'ateliers d'écriture créative tout public

Humoriste, MC et coach prise de parole | J’aide les leaders et entrepreneurs à parler avec impact et plaisir (Prends le Micro) | 👑 Mon one girl show “Fille Unique” | 20 ans d’XP dans l’entertainment (Ubisoft, Vivendi, Stage Entertainment)

Informaticien

Je développe, depuis 2022, une double activité d’ethnologue-formatrice et de Conseil en financement public. J’interviens en école de commerce sur les thématiques liées aux Humanités, afin de sensibiliser les étudiants à l’analyse des enjeux environnementaux dans des contextes controversés, les aider à développer leur esprit critique et à se forger une culture en matière de développement durable. Par ailleurs, j’appuie les Collectivités et les Associations dans leurs recherches de financements publics, et dans le montage de leur dossier de subvention, afin de les décharger de tâches chronophages et maximiser leurs opportunités de financement.

Consultante en développement d'activité à Omnicité - Après 10 d’expérience dans la gestion de centre de profits dans la restauration et l’hôtellerie, Caroline Gérard a rejoint le groupe Vatel Paris en tant que chargée de Relations Entreprises. Elle y a accompagné des étudiants dans la construction de leur projet professionnel et développé un réseau de partenaires en France et à l’international. Caroline choisit l’entrepreneuriat en 2019 et devient consultante indépendante spécialisée dans la transition professionnelle et le développement RH. En janvier 2025, elle rejoint Omnicité en tant que consultante en développement d’activité et met à profit son expertise pour accompagner ceux qui aspirent à se former au métier d’entrepreneur, à développer leur activité et bâtir un projet pérenne.

J'accompagne Start-up et PME innovantes, dans le domaine de la cybersécurité, pour accélérer leur développement en France et en Europe.

𝗟'𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗽𝗿𝗲𝗻𝗲𝘂𝗿𝗶𝗮𝘁 𝗰'𝗲𝘀𝘁 𝗮𝘂𝘀𝘀𝗶 𝘂𝗻𝗲 𝗮𝘃𝗲𝗻𝘁𝘂𝗿𝗲 𝗵𝘂𝗺𝗮𝗶𝗻𝗲 ! Comment concilier engagement professionnel et impact social ? Je vous partage les coulisses de mon double projet, entre défis et satisfactions. Certains d'entre vous le savent peut-être, je mène de front deux activités qui peuvent sembler distinctes, mais qui sont en réalité profondément liées par mes valeurs et mes compétences : 1️⃣ J'accompagne les acteurs du secteur dans leur transition énergétique en alliant rigueur méthodologique QSE et dynamique collective. Experte en durabilité des bâtiments et animatrice de la Fresque de la Rénovation, je transforme la stratégie environnementale et sociétale en actions concrètes et engagées sur le terrain. 2️⃣ Je suis aussi engagée dans un autre projet, plus personnel car j'ai ouvert ma maison à des étudiants en colocation intergénérationnelle dans un cadre convivial et stimulant, favorisant les échanges et l'entraide. Mes motivations ? Le plaisir de transmettre, d'accompagner, l'envie de créer du lien, de connecter les gens, qu'ils soient entrepreneurs ou étudiants. Je suis passionnée par ces deux facettes de mon activité qui se nourrissent mutuellement et me permettent d'avoir un impact positif à différents niveaux. 🏘 Vous connaissez des étudiants à la recherche d'un logement unique pour étudier sereinement, parlez-leur de ma colocation ! 🏢 Et si vous êtes une PME du BTP qui souhaite se lancer dans une démarche RSE, n'hésitez pas à me contacter !

J’accompagne les Scale-ups et les PME à se structurer en préservant leur ADN. Vous êtes dirigeant(e) d’une Scale-up, d’une PME ou d’une structure en hyper-croissance et vous sentez que les sujets de management prennent plus de place que prévu ? C’est souvent à ce moment-là que tout se joue. Les équipes grandissent, les repères bougent, les décisions se complexifient et ce qui fonctionnait au départ ne suffit plus. J’accompagne les organisations qui veulent structurer leur fonctionnement sans casser leur dynamique. Mon rôle est d’aider les managers à gagner en clarté, à mieux piloter leurs équipes et à installer des pratiques de travail plus solides autour de la coopération, du feedback et de la performance collective. Je travaille à partir de votre réalité terrain. ✨ Ce que je fais : Définition d’un cadre de délégation clair, refonte des différents rituels et mise en place de la la chaîne d’information ‘zéro déperdition’ / Formation-action des managers sur le management, la culture du feed-back et la gestion des micro-conflits / Accompagnement des managers et des équipes pour une performance durable / Onboarding et culture d’entreprise avec la définition d’une règle du jeu claire / Structuration de la performance collective. Mon approche est simple : comprendre vite, aller à l’essentiel et proposer des leviers utiles dès maintenant. L’objectif est de créer un cadre de travail qui soutient la croissance au lieu de la freiner.