J'accompagne les collectifs de travail (comités de direction, collectifs métier, collectifs de pairs) à mieux comprendre les enjeux du travail et traverser les transformations des organisations en coconstruisant les dispositifs collaboratifs les plus adaptés. Dans quels contextes, pour quelle finalité ? - Développer une vision partagée au sein d'un comité de direction, - Résoudre une problématique métier à court ou moyen terme par une équipe, - Développer une meilleure capacité à apprendre les uns des autres au sein d'une communauté de professionnels. Comment ? Grâce à la fois à une posture et des méthodes de facilitation du travail des groupes, mon expérience des enjeux de communication interne et de la mobilisation des managers, ainsi que l'analyse de la dynamique des groupes et des ressorts psycho-sociaux qui guident chacun dans son rapport aux autres. Grâce à des méthodologies ajustées aux situations rencontrées qui, chaque fois permettent d'ouvrir des espaces de discussion sur le travail : analyse des pratiques, codéveloppement, ateliers collaboratifs, théâtre-forum, etc. Pas de méthodes toutes faites, uniquement du sur-mesure : nous analysons ensemble votre demande, vos besaoins, vos enjeux et objectifs, et je vous accompagne dans la mise en oeuvre du processus de diagnostic partagé le plus adapté. Quelques une des ressources que je mobilise : analyse socio-clinique, analyse psychosociologique, ateliers collaboratifs, codéveloppement, analyse de pratiques, analyse de discours, etc. Ma touche personnelle : écoute, diplomatie, acuité, détermination et sérénité. Vous voulez développer le potentiel de coopération de votre équipe pour mieux transformer votre organisation ? Elaborer la bonne manière d'aborder cette réunion à fort enjeu ? Rencontrons-nous !