cgomy.conseil@gmail.com
Compétences
Modes de production et consommation responsables Les 4 piliers de ma pratique : - direction d'équipes et de projets, pilotage de réseaux d'entreprises - ingénierie : évaluations, cartographies, tableaux de bord, traçabilité, gestion de crise, labels et certifications, affichage environnemental - Innovation : produits et services, économie circulaire, économie sociale et solidaire - Partenariats, relations parties prenantes, plaidoyer
Références

APAVE (2002 à 2007) - Ingénierie et conseil en évaluation et valorisation des compétences

  • Elaboration de référentiels de compétences et des modalités de réalisation et de déploiement des formations avec les experts métier
  • Mise en place et pilotage du dispositif d’évaluation et de maintien des compétences des intervenants (tutorat, supervisions terrain …)
  • Accompagnement à la mise en place de certifications / homologations de formation
  • Pilotage du dispositif de management de la qualité, audits internes

Leclerc (2007 à 2012) - Ingénierie et animation

  • Ateliers internes destinés aux collaborateurs (directeurs magasin, acheteurs, responsables qualité …) : Paquet hygiène alimentaire (Paquet hygiène alimentaire : HACCP information réglementaire, traçabilité, retraits/rappels …), gestion de crise, efficacité énergétique / froid, gestion des déchets et de l’eau, labels et certifications
  • Co-organisation d’un colloque externe dédié aux enjeux de l’huile de palme (fournisseurs, organismes de recherche, ONG, pouvoirs publics, journalistes, acheteurs internes…)

Deloitte (2012 à 2015): Ingénierie

Conception pour la Direction formation externe de parcours de formation dédiés au développement durable

 

Fédération Envie (2015 à 2019) – Ingénierie

  • Intégration des nouvelles dispositions relatives aux organismes de formation professionnelle
  • Revue avec le Centre de Formation des Apprentis Ducretet d’un parcours de formation dédiée aux vendeurs d’électroménager.

AgroParisTech (depuis 2012) – Ingénierie et animation

Conception et animation de séquences de formation d’une journée (management environnemental et économie circulaire) dans le cadre de formations diplômantes (initiale et continue)  de niveau Masters

Catherine Gomy Conseil
Catherine Gomy
Conseil & Services aux Entreprises
Consultante et formatrice, j'accompagne les collectifs, collectivités et entreprises à impact dans l’élaboration et le déploiement de leurs stratégies de transition sur l’ensemble de leur chaîne de valeur, avec en cœur d'activités les systèmes alimentaires et l’économie circulaire. . L'objectif recherché : acquérir rapidement les méthodes et les outils pour les faire évoluer de façon autonome afin d'orienter, piloter et rendre compte de leurs choix vers les projets les plus efficients, à savoir économiquement viables, accessibles à toutes et respectueux des droits humains et environnementaux. . Ma valeur ajoutée : la capacité à mobiliser les savoir-faire que j’ai éprouvés par la pratique, ainsi que les acteurs internes et externes les plus pertinents . Mes types d'actions sont multiples et fonction des besoins et problématiques : formations et sensibilisations, ingénierie pédagogique, diagnostics et plan d'actions, pilotage de projets ...

Mes spécificités :

  • une double compétence stratégique et opérationnelle dans les domaines des risques, de la qualité, de l’environnement, de l’économie circulaire et solidaire, contribuant à un développement plus durable.
  • la capacité à mobiliser des savoir-faire éprouvés par la pratique, que ce soit dans l'économie "conventionnelle", notamment dans la grande distribution, ou dans l'économie sociale et solidaire (réseau d'entreprises d'insertion spécialistes de l'économie circulaire).
  • une expertise en gestion de projets complexes, impliquant de nombreuses parties prenantes, en management d’équipes pluridisciplinaires et de réseaux de prestataires, en montage et pilotage d'appels d'offres, de projets de R&D.

 Les 4 piliers, base de mon expertise 

  • L’ingénierie (de traçabilité, respect de la réglementation, évaluations et tableaux de bord, gestion de crise, à labels et certifications, valorisation "sécurisée" des actions),
  • L’innovation, technologique et sociale,
  • Le management d'équipes et le pilotage de projets transversaux,
  • La coopération et les partenariats  (pouvoirs publics, recherche, société civile, types et modèles diversifiés d'entreprises).
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